立穩(wěn)方能行至遠
■ 文/靳國慶
近日久未聯(lián)系的戰(zhàn)友老趙來訪，說起來這兩年他也真夠不容易的，單位組織駐村扶貧，他先是在贊皇待了一年，后來又調整到承德豐寧，經常是兩三個月回不了一次家，并且條件十分艱苦，扶貧任務又非常艱巨，然而他除了皮膚曬黑一些外，并沒有任何的委屈和抱怨，話里話間總是透露出一股積極樂觀的勁頭。
談及我最近幾年的境況，我便訴說起來，工作總是不盡人意，生活又是難遂人愿，人到半百，一事無成，就連革命的本錢——身體也鬧了起來，真是“破船偏遇頂頭風”啊......
他久久無語，然后突然對我說，“我請老爺子給你寫幅字吧!”老趙父親是我在新聞界的老前輩，書畫俱佳，多少年想求一墨寶卻始終未能如愿，想不到戰(zhàn)友竟然主動提出，很是感動。
“兄弟啊，人生誰會有那么多如意?你啊，要學會坦然接受，也更要學會不輕言放棄。你的問題出在積累不夠，修煉不夠，說白了就是你的積累根基不足以支撐你目前的發(fā)展。這樣吧，請老爺子給你寫‘行至水窮處，坐看云起時’怎么樣?”這位戰(zhàn)友一下子說到我的心里去了。
多日以來，我一直琢磨掛在辦公室的這幅字慢慢地看開了很多，看淡了很多......
是啊，現(xiàn)在的我是“行至水窮處”了，經過幾年的發(fā)展，單位趨于穩(wěn)定，自己內心中也放松了很多，殊不知，行事“如逆水行舟，不進則退”，沒有了進步，危機便隨之而來，自己卻是“江郎才盡”，沒能及時補充能量和調整方向，沒有“立穩(wěn)”，哪來的“行至遠”?
“坐看云起時”，看似是一種消極地態(tài)度，然而，“坐看”不是“坐等”，想要“云起”，必須重新尋回自信，“積極進攻便是最好的防守”，在自己熟悉的領域深耕，建立自己穩(wěn)固的工作團隊和忠誠的客戶群體。只有“立穩(wěn)”了，才有機會開拓新領域，才會“行至遠”。
反思我們的組織，我們的行業(yè)，現(xiàn)在不都是立足未穩(wěn)才導致“行至水窮處”了么?目前行業(yè)不景氣，大家都抱怨經濟形勢不好，出口形勢不好。沒有人能反思一下我們自身的原因：養(yǎng)殖環(huán)節(jié)一直是我們行業(yè)的痛點：每年十幾架飛機進口來的貂種也未能改變我們養(yǎng)殖水平低下的現(xiàn)狀;加工環(huán)節(jié)，雷同的樣式、毫無設計元素的產品卻成了我們交給市場的最多的貨物;市場環(huán)節(jié)“殺敵一千，自損八百”的惡性競爭便是行業(yè)同行相互“贈送”的禮物。一些人放棄了這個行業(yè)，而在堅守的這些人中，又有多少不是“坐等水云時”?
“基礎不牢，地動山搖”。我們的行業(yè)是到了警醒的時候了!面對新行業(yè)的異軍突起，面對傳統(tǒng)行業(yè)的轉型升級，我們如若再抱殘守缺下去 ，也許消失掉的不是這個行業(yè)，而一定是指望這個行業(yè)吃飯的企業(yè)和人!
“知恥而后勇”，立穩(wěn)方行遠。我相信對行業(yè)有認識的人有很多，只要我們能夠積極面對、主動出擊，“云起時”也許并不遙遠······
(作者為河北省毛皮產業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長、秘書長 靳國慶)
近日久未聯(lián)系的戰(zhàn)友老趙來訪，說起來這兩年他也真夠不容易的，單位組織駐村扶貧，他先是在贊皇待了一年，后來又調整到承德豐寧，經常是兩三個月回不了一次家，并且條件十分艱苦，扶貧任務又非常艱巨，然而他除了皮膚曬黑一些外，并沒有任何的委屈和抱怨，話里話間總是透露出一股積極樂觀的勁頭。
談及我最近幾年的境況，我便訴說起來，工作總是不盡人意，生活又是難遂人愿，人到半百，一事無成，就連革命的本錢——身體也鬧了起來，真是“破船偏遇頂頭風”啊......
他久久無語，然后突然對我說，“我請老爺子給你寫幅字吧!”老趙父親是我在新聞界的老前輩，書畫俱佳，多少年想求一墨寶卻始終未能如愿，想不到戰(zhàn)友竟然主動提出，很是感動。
“兄弟啊，人生誰會有那么多如意?你啊，要學會坦然接受，也更要學會不輕言放棄。你的問題出在積累不夠，修煉不夠，說白了就是你的積累根基不足以支撐你目前的發(fā)展。這樣吧，請老爺子給你寫‘行至水窮處，坐看云起時’怎么樣?”這位戰(zhàn)友一下子說到我的心里去了。
多日以來，我一直琢磨掛在辦公室的這幅字慢慢地看開了很多，看淡了很多......
是啊，現(xiàn)在的我是“行至水窮處”了，經過幾年的發(fā)展，單位趨于穩(wěn)定，自己內心中也放松了很多，殊不知，行事“如逆水行舟，不進則退”，沒有了進步，危機便隨之而來，自己卻是“江郎才盡”，沒能及時補充能量和調整方向，沒有“立穩(wěn)”，哪來的“行至遠”?
“坐看云起時”，看似是一種消極地態(tài)度，然而，“坐看”不是“坐等”，想要“云起”，必須重新尋回自信，“積極進攻便是最好的防守”，在自己熟悉的領域深耕，建立自己穩(wěn)固的工作團隊和忠誠的客戶群體。只有“立穩(wěn)”了，才有機會開拓新領域，才會“行至遠”。
反思我們的組織，我們的行業(yè)，現(xiàn)在不都是立足未穩(wěn)才導致“行至水窮處”了么?目前行業(yè)不景氣，大家都抱怨經濟形勢不好，出口形勢不好。沒有人能反思一下我們自身的原因：養(yǎng)殖環(huán)節(jié)一直是我們行業(yè)的痛點：每年十幾架飛機進口來的貂種也未能改變我們養(yǎng)殖水平低下的現(xiàn)狀;加工環(huán)節(jié)，雷同的樣式、毫無設計元素的產品卻成了我們交給市場的最多的貨物;市場環(huán)節(jié)“殺敵一千，自損八百”的惡性競爭便是行業(yè)同行相互“贈送”的禮物。一些人放棄了這個行業(yè)，而在堅守的這些人中，又有多少不是“坐等水云時”?
“基礎不牢，地動山搖”。我們的行業(yè)是到了警醒的時候了!面對新行業(yè)的異軍突起，面對傳統(tǒng)行業(yè)的轉型升級，我們如若再抱殘守缺下去 ，也許消失掉的不是這個行業(yè)，而一定是指望這個行業(yè)吃飯的企業(yè)和人!
“知恥而后勇”，立穩(wěn)方行遠。我相信對行業(yè)有認識的人有很多，只要我們能夠積極面對、主動出擊，“云起時”也許并不遙遠······
(作者為河北省毛皮產業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長、秘書長 靳國慶)
