盛夏時節，大興安嶺五彩繽紛的花海樹叢如詩如畫。當你走進十八站林業局的各個養蜂基地，吸引你的除了美輪美奐的景色，還有那些整齊排列的蜂箱、井然有序的蜂房，這一派生機盎然的景象，寫滿了驛站人的艱辛和努力。

　　去年，十八站林業局全面停止木材商業性采伐，面對新形勢，十八站林業局把食用菌養殖、林下養殖、藍莓種植、北藥種植和苗木生產“五大產業”作為調整產業結構、提高職工收入的重要渠道。林業局確定了“一戶一業”“一站一品”、因地制宜、多業并舉的發展思路，林峰養殖業由此蓬勃興起。

　　這個林業局共有84個家庭管護站，有80%的管護站具備發展家庭致富項目的條件，但只有30%的管護站有致富項目，究其原因是職工對發展項目信心不足、怕擔風險、不懂技術，又怕銷路不暢。針對職工的擔心和顧慮，林業局在廣泛征求專業技術人員和種養大戶意見的基礎上，深入基層和管護人員當中進行深入調研，廣泛征求意見，確定在各管護站大力推廣林蜂養殖。

　　為了讓職工吃上“定心丸”，放開手腳發展養蜂業，這個林業局采取了一系列的服務措施，打造了“技術服務熱線”“專家上門服務”“職工書箱”等服務品牌。為克服技術上的難關，成立了養蜂協會，還開通了兩個“技術服務熱線”，養殖戶可隨時與技術人員對話、咨詢，為養殖戶提供咨詢近百次。他們先后舉辦了兩期蜜蜂養殖實用技術培訓班，聘請了當地具有30多年養蜂經驗的大戶為管護人員授課，有30余名管護職工參加了培訓。同時，投入1萬余元購買了近千冊蜜蜂養殖方面的書籍免費發放到職工手中;局工會為養殖戶提供了4萬元貸款，經多方聯系為10個管護站購買了70箱品質好、抗病力強、產蜜多、適合當地養殖的蜜蜂，送到管護人員手中;在哈爾濱為養殖戶購進了1.6萬元質優價廉的蜜蜂養殖用品。各管護區也根據自身實際出臺了相應的幫扶政策。小根河管護區承諾職工掙錢再還款，如果賠錢則全部由管護區承擔。十八站管護區和白銀納管護區積極主動為職工貸款。十八站管護區還出動人力、物力為管護站蓋起了兩個蜂窖。通過各方面的扶持、幫助，這個林業局各單位的職工養蜂熱情高漲，養蜂戶不斷增加。截至目前，全局有11戶養蜂戶，共養蜂1760箱，年產蜂蜜45噸，養蜂職工戶均增收達5萬元以上，已逐漸實現規模化、標準化養殖。

　　蜜蜂養殖的成功，帶動了管護經濟的蓬勃發展，如今50%的家庭管護站都有了致富項目，養殖雞、豬、牛、羊、鹿、木耳等項目，均都取得了成效，十八站林業局初步形成了“一戶一業”“一站一品”的發展格局。