最近幾年，我國特種養殖業發展迅速，規模不斷壯大，在很多地方已經成為當地農民發家致富的首選，甚至一些剛畢業的大學生和有意創業的年輕人，也借助“大眾創業，萬眾創新”的時代機遇，把特種養殖作為自己創業的起點。特種養殖的范圍很大，最近幾年引發市場關注的，比如北方地區的獺兔養殖以及南方部分省份的竹鼠養殖等。

　　但在形勢一片大好的背后，也有很多隱憂，其中最令養殖戶和養殖企業擔心的，就是市場波動性太大，很多時候往往打人一個措手不及，導致嚴重虧損。不過凡事都有例外，有些養殖戶和養殖企業似乎總能在風云變幻的市場中搶占先機，讓自己立于不敗之地，這又是為什么呢?通過對一些養殖戶和養殖企業的觀察分析不難發現，除了他們養殖的獺兔、竹鼠等質量好、品質優之外，還有一個重要原因，就是他們能夠將特種養殖產業鏈“首尾相連”，在把握好養殖關的同時還能掌控終端市場，讓自己立于不敗之地。

　　以獺兔養殖為例，很多處于產業鏈首端的養殖戶，都是坐等經紀人帶著兔販子上門收購，不但獺兔的價格由兔販子來決定，中間還要被經紀人等層層“扒皮”，利潤空間越來越小。而有的養殖戶則選擇自行宰殺，皮肉分離，然后建設冷庫貯存兔肉和皮毛，省掉中間環節，自己直接和市場對接，也就是把獺兔養殖產業鏈的首端和終端結合在了一起，結果不管市場如何變動，他們都可以做到“穩賺不賠”。

　　另外一種把產業鏈首端和終端有機結合的方式，則是發展獺兔產品的深加工。比如把獺兔肉制成罐頭、肉干，把獺兔皮制成皮草衣服，把獺兔糞尿制成有機糞肥等。按照業內人士的說法，如果能夠將獺兔的皮、肉、血、糞便等加以綜合利用，深入開發，那么一只小小的獺兔足以拉動皮草、食品、保健品、飼料、肥料等6條產業鏈的發展。

　　這就等于養殖戶和企業從原來獺兔初級產品提供者，華麗轉身為獺兔終端產品的制造和銷售者，這不僅僅是節省了中間環節，留住了中間利潤的問題，更是把獺兔產品的市場定價權也牢牢掌握在了自己的手里，其利潤空間可想而知。

　　筆者在這里只是以獺兔作為一個例子，其實其他特種養殖和獺兔養殖一樣，也同樣存在如何把產業鏈首端和終端有機結合的問題。結合好了，可以有效降低市場風險，擴大養殖利潤;結合不好，就會缺乏足夠的市場保障，同時也難以真正做大做強這一產業。