近年來，我國飼料企業(yè)數(shù)量呈每年1000家的遞減態(tài)勢，新開廠家大多集中在大的飼料集團(tuán)，中小企業(yè)的生存空間日益縮小。

　　截至2014年12月，全國獲得飼料生產(chǎn)許可證的企業(yè)數(shù)量為7061家，較2013年底減少3000家。這樣一個數(shù)字，透露了兩個信息，一個是越來越嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)、政策，讓更多的小廠倒閉;二是行業(yè)的整合速度在加快，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者淘汰。

　　新的飼料行業(yè)格局正在悄然建立。大廠之間從以前的拼折扣、拼賒銷到如今的拼資源，已經(jīng)是一個很大的提升，有不戰(zhàn)而屈人之兵的效果。對客戶的服務(wù)，已經(jīng)從原先初級的利益驅(qū)動，到全方位的資源配套。

　　新希望、雙胞胎、大北農(nóng)，如今都在為經(jīng)銷商做銀行聯(lián)保，飼料企業(yè)作為擔(dān)保，并幫助客戶承擔(dān)一部分的利息，而款項則直接回到飼料廠。大廠家利用這種方式順利將資金壓力轉(zhuǎn)移，經(jīng)銷商也順利解決了資金問題。

　　但是，這種擔(dān)保人的資質(zhì)，并不是任何企業(yè)都能拿到。部分中小企業(yè)，銀行不給擔(dān)保人資質(zhì)，于是就會面臨經(jīng)銷商的流失問題，最終失去市場份額。

　　幾年前，制造業(yè)就是制造業(yè)，資本市場就是資本市場。如今，資本與飼料實(shí)體的親密融合，已不乏成功案例。追根掘底，這是傳統(tǒng)行業(yè)與資本市場的一種競爭角逐。

　　曾幾何時，美國也是幾萬家飼料企業(yè)，如今，整合完成之后，大部分的市場份額已集中在幾大飼料集團(tuán)手中。

　　中國的飼料企業(yè)如今也是在這條路上，但是究竟要走多久，就要看大企業(yè)的整合能力和中小企業(yè)的突破能力。對中小企業(yè)而言，是坐守老客戶，等待大企業(yè)來剿殺，還是不斷創(chuàng)新突破，并在規(guī)模上不斷擴(kuò)大，將會是越來越嚴(yán)峻的問題。

　　但是，可以肯定的是，血淋淋的競爭必將換來這樣一種局面——行業(yè)會趨于有序，利潤會趨于透明，資金會越來越可控，行業(yè)會越來越有安全感。這將是我們共同的追求。