一份不甘心，成就一份事業(yè)

　　——記山東武城林海鴿業(yè)有限公司總經理 趙成海

　　趙成海，原本山東某紡織廠工人，和平常上班族一樣過著上班下班的乏味生活。但是由于一份不甘心，趙經理不甘心拿那點可憐的工資，不甘心過著平庸的生活。于是他想自己去創(chuàng)業(yè)，去打拼一片屬于自己的天地。鑒于過去家里小規(guī)模的養(yǎng)過雞，他對養(yǎng)殖業(yè)中兔、鷓鴣、山雞等品種做了一下全面的市場考察。最終，他相中了肉鴿養(yǎng)殖，原因是肉鴿養(yǎng)殖風險小，市場廣，疾病少。

　　趙成海經理是行動力極強的一個人，說干就干，在得到家人的支持下在2000年一下購進500對進行喂養(yǎng)，風風火火的做起來了。

　　在邁向成功的道路過程中并不是一帆風順的，而是布滿荊棘，幾多曲折的。在肉鴿養(yǎng)殖過程中并沒有趙經理想象中的那么簡單。由于在技術和疾病防治方面的欠缺，前期在摸索的養(yǎng)殖道路上栽了跟頭，損失了三萬多元。但是，趙經理是一個目 標感極強的人， 自己認準的事霄打不動。出了弦的箭，沒有回頭路。于是他私處去拜師請教，曾去過山東省畜牧局、家禽研究所，以及和當地獸醫(yī)進行請教。再加上相關書籍的學習。功夫不負有心人，在趙經理細心鉆研、謙虛求教下，終于突破了養(yǎng)殖技術難關，趙經理的肉鴿養(yǎng)殖場又振作起來了。

　　上天很會作弄人，是否在取到真經前，必須經過九九八十一難?步入正軌的養(yǎng)殖場又迎來了更大的挑戰(zhàn)。2003年，一場突如其來的“非典”疫情，擾亂了人們正常的生活,也打擊了我國許多行業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)也不例外,出現了畜禽產品、水產品流通受阻，區(qū)域性的供求失衡，價格反常低迷的狀況。在這種情況下趙經理的養(yǎng)殖場又陷人了泥潭，是繼續(xù)養(yǎng)還是賠錢處理呢?趙經理經過深人的思考后毅然決然的決定繼續(xù)干下去。因為他相信,任何一種疾病都會過去,任何困難都要面對。他認為“非典”給養(yǎng)殖戶以沉重的打擊，在許多相關企業(yè)退出市場瘟疫過后勢必也會給養(yǎng)殖業(yè)帶來很多商機。伴著這種信念趙經理挺過了這場危機。

　　隨著“非典”疫情得到有效的控制,各地人流、物流逐漸恢復正常，餐飲業(yè)和旅游業(yè)開始走出陰影一度遭受嚴重打擊的養(yǎng)殖業(yè)也開始回暖:高檔水產品重新受寵,雞鴨鵝價格走出低谷，因外銷受阻而價格低迷的一些產品價格也見回升。“非典”過后在清洗創(chuàng)傷、恢復生產的同時，如何主動出擊、搶占商機,化危機為機遇，趙經理想了很多。也切實的行動起來，在當地已經初成一定的規(guī)模。

　　一個人的格局有多大，未來的市場就有多大。趙經理在兒幾年的經營過程中，也發(fā)現了好多問題，比如自己的精力和財力畢竟有限，客戶訂單大了，自己的量跟不上，或者丟掉這個機會，或者在價格方面很被動。現在好像自己到了一個瓶頸期，怎樣度過這個關口呢?

　　“走出去，交高人，見世面”。一個人，一個企業(yè)，只有放眼在外，才能有更為廣闊的發(fā)展空間。這一點趙經理也認識到了，就這樣和中國特種養(yǎng)殖信息網《特種養(yǎng)殖》結緣，在2008年趙經理參加了由中國特種養(yǎng)殖信息網主辦的第四屆全國鴿業(yè)交易研討會，在會上和全國各地行業(yè)精英交流探討，請教專家。他向成功企業(yè)借鑒經驗，在技術方面請教專家。這樣，通過交流在經營管理、市場開拓等方面的思路上拓寬了，眼界開闊了。

　　在會上，趙經理認識到要想在市場中占主動地位必須形成規(guī)模優(yōu)勢。會后一方面，發(fā)展市場產品一方面發(fā)展農戶， 走“企業(yè)+農戶。模式。這樣，既帶動了當地老百姓走上富裕道路，又在市場中占據了主動。隨后成立山東武城林海肉鴿專業(yè)合作社。

　　通過和趙經理交流了解到，趙經理在參加三屆由中國特種養(yǎng)殖信息網和《特種養(yǎng)殖》主辦的行業(yè)會議后，確實認識了很到專家和行業(yè)成功人士，在經營思路和理念上有了很高的提升。趙經理談到下一步還要擴大規(guī)模，吸引客商做產品深加工，拓寬銷售渠道，利用網站和雜志等相關媒體做好宣傳工作，全面提升產品的品牌，引領行業(yè)向健康方向發(fā)展。

　　在這里，我們希望，養(yǎng)殖行業(yè)里，多涌現出更多的行業(yè)領軍人物，為行業(yè)發(fā)展和當地農民致富謀出路，尋發(fā)展，做貢獻。

　　本文來源：《特種養(yǎng)殖》2009年第六期