——記鄭州永農牧業發展有限公司總經理李軍

從小到大我們經常會聽到這樣字眼:知識就是力量:  知識是領跑社會的源動力;知識可羨，勝于財富等。然而通常我們只停留在這兩個字的表面，沒有真正去了解、體會，更不會想到在我們畜牧行業就有這么一位用知識領跑整個行業的精英人士。

對于李總的認識是通過他們的河北區經理一李有峰，當李經理第一.次踏進我們的辦公室并且很驕傲地談起他們的李軍老總，談起他們的綠色、安全、高效、簡捷的養殖模式、引領中國畜牧業養殖模式二次變革的時候，真的對他的話很是懷疑,但是后來通過自己的多方了解，尤其是跟李軍老總通了幾次電話之后，我感覺自己真的是錯了。

李軍，英國永農普羅生物科技集團大中華區營銷總監，李決教授事業集團總經理，鄭州永農牧業發展有限公司總經理。在一次通話中，李軍總經理和我介紹說:英國永農1普羅生物集團是一家以生物制品、醫藥化工、動物保健品為主的跨國集團。在世界各地共設有八家公司，各自擁有供應當地市場的生產線，在動物營養方面，較為突出的是英國總公司，已創設四十年，特別是能生產“超濃縮免疫料”，在歐洲深具盛名。鄭州永農牧業發展有限公司是專業從事OPC營養型飼料生產的廠家，隸屬于英國永農普羅集團，是該集團在華區域的最大一家飼料生產企業。十年間，公司從一家注冊資金50萬元的小企業迅速增長為一家年產8800萬噸，銷售額達10億元的大型生產企業，公司把“知識經營，經營知識”作為理念，尊重人才，留住人才是公司始終如一的原則， 公司把個人的成功作為企業最大的成功，把個人目標和企業目標融為一體，做一流產品，創一流品牌是永農全體員工做事的準則和目標。公司在2009年投資4000萬，建成3條自動化生產線，年產量突破億噸。

而所有這些成績的取得，都要歸功于為公司二次變革一站式服務提供技術保障的李決教授。他創辦的“李決教授畜禽醫院”，通過多年發展，已逐步壯大成為一家集疫病研究、臨床診療、產品研發、市場營銷于一體的專業化服務性企業。

聽著他的這些介紹，隱隱覺得知識真的是一把開啟成功之路的鑰匙。任何人要想成功不能不依托知識、尊重知識。也正是從這次通話，讓我看到了李總的堅定與執著，以及他對知識的熱愛。

李總曾經介紹說:踏進我們公司辦公區，你會看到這樣的幾個大字:“知識經營， 經營知識“!步人會議室，會看到三個書架一個報架，上面擺放著畜牧行業內的報刊雜志達60多種，分類清晰，感覺更象是閱覽室。“所有這些 都是訂閱的，這可不是做秀，這些報刊雜志我們都是要認真學習研究的。因為我們知道，只有保持知識的領先，才能在行業內走得更從容，我們要做到知識經營，經營知識’。”李總非常自信地向我介紹:“知識來 源于實踐，只有將知識真正地應用到實踐中，并在實踐中不斷總結升華，再去指導實踐，才能體現出知識的價值。知識創造財富，而知識轉化為財富必須要有相應的載體和運作藝術。”

談到公司今后的發展，李總說，公司會把道德生意、良心事業作為永遠追求的目標，把綠色環保、謀福人群作為永遠契而不舍的宗旨，把知識經營，經營知識作為成功的秘訣一直傳承下去。

公司將繼續與眾多的科研院所合作，把自身的技術優勢更多地發揮在產品研發和疾病診斷手段上將集團這個實體做好，把藥物研發提高一個臺階，在新劑型上不斷創新。此外，公司將加強和英國永農普羅集團的合作，在抗病營養學的理論基礎上，加大功能性飼料的開發。我們的標準是:營養方面不比一線品牌最好的預混料差;而抗病防病方面則比最好的好。

與李總的深談讓我切身感受到‘知識”的核心魅力，知識——經營——知識積累——創新經營的過程，不正是“知識創造財富”的真實寫照嗎?企業要長足發展，核心競爭力是根本。知識與市場的對接，強強聯合，使知識經營發揮到了極致，形成了以“知識”為核心的技術體系和營銷體系正是這種核心競爭力使企業有了這樣的規模和生命力!

《特種養殖》2010年第六期  總第55期

責編： 劉美玲 夏鈺瑩