吉林康大食品有限公司投產后，肉兔產品供不應求，隨之而來的是一些農民的高度關注——這是又一輛養殖業班車，是增收致富的捷徑，是養殖新貴的成長機遇。而豬、牛、雞、鵝等養殖熱潮留下了酸甜苦辣，農民對肉兔養殖有熱情，也有顧慮。因此認清肉兔養殖的門檻至關重要。

　　什么人可以發展肉兔養殖?記者采訪了唐家三姐妹，她們是長春市遠近聞名的肉兔養殖大戶唐玉秋、唐玉春、唐玉鳳。二姐唐玉春說：“比較而言，養兔的勞動強度較低，老人孩子能養，生活能自理的殘疾人也能養，條件差的可以少養。但喝大酒的、耍大錢的、沒有耐性的人不能養。要有責任心，不怕辛苦。”

　　上世紀80年代，唐家三姐妹開始從事養殖業，養過豬，養過牛，養過雞，期間也在市場上擺過攤床。20多年來，跌倒再爬起，一步一步走向成功。

　　養殖業最大的投入莫過于心血。“人餓兩頓沒事兒，兔子餓兩頓就不長肉，影響出肉率;哺乳期的母兔餓兩頓會導致哺乳質量下降，影響仔兔成長。”這是她們的體會。她們的肉兔養殖開始于7年前，7年中，夏天5點起，冬天4點起，日復一日，年復一年，也走了不少彎路，付出很多心血。她們滾雪球式發展，規模由小到大，如今的肉兔年出欄兩萬只，每只利潤10元左右。“還準備擴大規模，達到年出欄5萬只。”唐玉春說。

　　有付出就會有回報，所以不怕辛苦，持之以恒，就能邁過門檻。然而同樣是養兔，方法不同會導致結果的差異，唐家三姐妹在跨過門檻之后，又過了三道關。“頭兩年因為引種不當，又不會用疫苗，所以死了很多兔，賠了很多錢。但學費不能白交，吸取教訓，摸索經驗，一步一坎地走過來了。”

　　所謂“三關”的第一關就是引種關。2002年，唐家三姐妹引進了第一批種兔，因為引種不當，她們養兔失敗。“后來我們明白了，引種先要了解對方的規模，規模代表著實力，包括種源實力和技術實力”。她們當時所面對的“良種場”，沒有服務，也不傳技術，有的只是花言巧語，接下來的問題便一個又一個出現，電話詢問卻有去無回。失敗是成功之母，從此她們不僅學會了對“良種”的辨別，也學會了良種的培育。

　　第二關是疫苗的使用。她們在失敗中吸取教訓，知道了國家標準的重要性，體會到了品牌疫苗的可靠性。“兔子不與人共患病，但不等于沒有病，一旦發病會導致前功盡棄，因此正確使用疫苗很重要。仔兔在20天至30天之間，一定要把各種疫苗做好。”

　　第三關就是技術。養殖業沒有暴利，卻有利多利少之分。提高出肉率與產仔率，降低死亡率，縮短存欄期，才可以使利潤最大化，這其中養殖技術是關鍵。7年來，唐家三姐妹邊飼養邊摸索，掌握了一套完整的養殖技術，不僅飼料成本低，出欄也比別人早10天。

　　飼料一定要看好，要防霉防變質。兔子的腸子最長，吃進變質食物必死……

　　冬季母兔產前都會自己薅毛，為仔兔取暖做準備，但這也保證不了仔兔不被凍死。為了提高仔兔的成活率，她們發明了毛巾保溫法和箱底傾斜法、槽食法等。即在產箱里放塊毛巾，母兔會充分利用這塊保溫材料包裹仔兔;箱底傾斜可以方便仔兔聚堆，相互取暖。槽食法則是讓仔兔在斷奶前與母兔共食，斷奶時比普通仔兔重30%以上。

　　還有很多細節問題，也是決定成敗的關鍵。她們的養殖場位于公路旁，過往車輛的轟鳴聲與汽笛聲常常會讓膽小的兔子受到驚嚇，解決問題的辦法很簡單，就是在兔舍內掛上喇叭放音樂，讓兔子習慣音樂的同時，降低了外來聲音的干擾程度。“只要用心，就沒有什么難的”，唐玉春說。

　　從唐家三姐妹的兔舍可以看出，肉兔養殖的難與不難，主要取決于人。現在市場上有使用方便的全價飼料和各種疫苗，有成型的技術可供學習，如果掛靠養殖大戶或專業合作社，養兔就更簡單了。“只要用心養殖，引種時防止上當，成功就不遠了。”

　　還有兩個問題也是動物養殖的關鍵，一是市場銷路，二是資金投入。而在唐家，這些似乎都不是問題：康大公司投產后，降低飼養成本，銷路并沒有障礙;資金也不是問題，沒有錢可以從小做起，一步步做大。在她們20多年的養殖歷史中，從沒借過一分錢。唐玉春算了一筆賬：引種兔100只，約需1萬元，購置籠舍、飼料等約需1萬元，這2萬元的投入可維持到第一批商品兔出欄。如此發展，一年下來不僅可收回2萬元的投入，還能有剩余。

　　還有一種更經濟的途徑，就是充分利用周邊飼草資源，可大大降低飼料成本。但這只適合剛剛起步的小規模養殖。

　　如此說來，只要有心，用心，誰都可以成為明天的肉兔養殖新貴。