兔場的生產(chǎn)計劃管理及經(jīng)濟核算

　　生產(chǎn)計劃是兔場的奮斗目標(biāo)和努力方向，內(nèi)容包括年度生產(chǎn)計劃、兔群周轉(zhuǎn)計劃和物資供應(yīng)計劃等。

　　(一)年度生產(chǎn)計劃

　　這是編制全場年度綜合計劃的核心，也是編制其他計劃的主要依據(jù)。編制年度生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是飼養(yǎng)長毛兔的數(shù)量，兔舍面積與設(shè)備條件，飼料供應(yīng)及勞力情況等，然后制定出終端產(chǎn)品(種兔、兔毛等)的計劃數(shù)量。

　　(二)兔群調(diào)整計劃

　　兔群生產(chǎn)力的高低，與兔群內(nèi)部的公、母比例、年齡結(jié)構(gòu)等息息相關(guān)。根據(jù)我國實際情況，采用季節(jié)性繁殖和自然交配的方法較為普遍。為此建議，生產(chǎn)群的公、母比例以 1 : 8 ～ 10 為宜;種兔繁殖群則以 1 : 5 ～ 6 為宜。集約化兔場，采用人工授精方法的，公母比例可擴大到 1 : 16 一 20 。

　　年齡結(jié)構(gòu)上，因家兔是多胎高產(chǎn)動物，世代間隔較短，而青年兔( l 歲以內(nèi))和老年兔( 3 歲以上)的生產(chǎn)性能較低， 1 ～ 2歲免的繁殖性能和產(chǎn)毛性能都最佳。所以，應(yīng)該堅持每年對兔群進行一次定期的淘汰更新。其比例宜控制在 20 % ～ 30 %的范圍內(nèi)。

　　理想兔群的年齡結(jié)構(gòu)為：毛用兔， 7 一 11 月齡兔占兔群總數(shù)的 20 %一 25 % , l ～ 2 歲兔占 40 % ～ 50 % , 2 ～ 3 歲兔占 25 %一 40 % ，肉用兔， 7 ～ 11 月齡兔占總數(shù)的 35 % ～ 40 % , l ～ 2 歲兔占 40 %一 50 % , 2 一 3 歲兔占 10 %一 25 %。

　　目前，大多數(shù)種兔場多采用自繁自養(yǎng)方式，以一個規(guī)模為 100 只繁殖母兔的種兔場為例，需公兔 13 ～ 17 只。種兔使用年限為 3 年，則每年約更新 1 / 3 的數(shù)量，即更新母兔 34 ～ 35 只，公兔 5 ～ 6 只。為保險起見，在選留后備公母兔時，應(yīng)適當(dāng)高于此數(shù)。合計常年存欄繁殖母兔 100只，種公兔 13 ～ 17 只，后備公、母兔 40 一 45 只，仔兔及幼兔 500 只。

　　(三)物資供應(yīng)計劃

　　這是保證完成生產(chǎn)計劃的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，尤其是飼料、疫苗、藥品、基建材料等都是兔場生產(chǎn)的重要物資，必須保質(zhì)、保量，按期提供。為保證各項生產(chǎn)和技術(shù)措施的順利實現(xiàn)，計劃部門必須對全年所需的各種生產(chǎn)資料做出全面安排，計劃內(nèi)容應(yīng)包括各種物資的需要量、庫存量、自產(chǎn)量和采購量，通過平衡確定供應(yīng)來源和供應(yīng)時期。

　　二、經(jīng)濟核算

　　經(jīng)濟極算的目的在于通過對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查，產(chǎn)品成本的核算和階段性經(jīng)濟活動總結(jié)評估，以改進經(jīng)營管理，提高養(yǎng)兔效益。

　　(一)盈虧原因

　　兔場的收支大小和盈虧原因復(fù)雜。從長毛兔場的收入方面看，起決定作用的是兔毛與種兔的數(shù)量和質(zhì)量;支出方面占比例最大的一是飼料，二是勞動工資。飼料支出費用的高低，既取決于日糧配方是否合理，又取決于選用原料價格的高低，也與飼喂浪費多少有很大的關(guān)系。其他開支如醫(yī)藥費、水電費、折舊費、運輸費以及低值易耗費等要盡可能做到精打細算，杜絕浪費。

　　(二)增收節(jié)支

　　根據(jù)生產(chǎn)實踐，直接影響兔場經(jīng)濟收益的重要因素還有兔產(chǎn)品的銷售途徑和價格，如兔毛要理順、分級，避免污毛和腳毛混入等級毛中而降低質(zhì)量和價格。另外，不能忽視大量兔糞的利用，兔糞既是兔場每天清除的廢物，又是一種優(yōu)質(zhì)肥料，含有較高的養(yǎng)分(干物質(zhì)中含粗蛋白質(zhì) 10 %一 16 % )。同時，新鮮兔糞經(jīng)曬干或發(fā)酵處理后再加入配合飼料，還可用于飼喂豬、羊等家畜。

　　(錄入：楊振霞)