戰略是方向，方向錯了，執行力再好、效率再高，也不會有效果。但很多時候戰略對了，可為什么沒有結果呢?這就是執行的原因，執行力不夠是很多企業的通病。本文先來探討執行力差的第一個原因：想得太多、做得太少!

　　08年年初，筆者在香山賓館給來自全國廣告公司的32名老板做了媒體課程培訓，培訓持續了七天時間。老板們通常很忙，沒有時間鍛煉身體。所以筆者讓每一位學員利用這難得的七天鍛煉身體，要求是每天早上跑步1000米，每一位學員都說沒問題。

　　當培訓結束時，筆者問大家有沒有跑步，結果只有4位學員參加了鍛煉而且只跑了三次，其他學員都沒有參加哪怕是一次。

　　筆者：為什么。

　　一北京的中年學員回答很有代表性：老師，前二天不是下雨了嘛，沒法跑;第三、四天我與來自全國的同行交流管理問題，所以沒跑。

　　筆者：那還有三天呢?

　　他告訴筆者：我一直在想什么時候跑，想到現在。

　　難道這就是老板的執行力?為什么需要想三天?想三天有結果嗎?想得再多不去做，永遠沒有結果!

　　不僅僅是老板的執行力不夠，普通員工以及高校的學生執行力也是不夠的。

　　筆者讓市場部的小王打個電話給朋友所在的公司，目的是了解朋友所在公司09年的培訓計劃。

　　過了兩天，筆者問小王溝通的結果;小王表示她還沒有打電話。

　　筆者：為什么沒打。

　　她理直氣壯地說：我得了解這個企業，不了解怎么溝通?

　　筆者：了解需要兩天嗎?你告訴我兩天都了解什么東西了。

　　筆者也知道了解目標客戶是需要的，但通過媒體了解的情況與實際情況是有很大出入的，媒體的宣傳總是有藝術成分。只有你打電話與客戶溝通才能了解企業經營的實際情況與決策的真實性，你不與企業溝通或者溝通的速度不夠快，競爭對手就會去溝通，你就會被淘汰。

　　上個星期，在學校上完課后，有個跟筆者比較熟悉的男同學跑過來問：老師，我喜歡一個女孩子。可。。。

　　筆者：怎么了?是不是遇到什么問題

　　他說：她很漂亮、也很高傲，很多人都在追，可都沒有結果。

　　筆者：你喜歡這個女孩子，就去追。

　　他說：我條件不夠，怕被拒絕。

　　筆者：你沒去追你怎么知道她會拒絕。

　　他說：我感覺。

　　既然喜歡就去追，哪怕拒絕了也不要緊，最起碼知道失敗的原因，還可以總結經驗;你不采取實際行動，永遠不會有結果，你就會看到你的競爭對手先下手為強。

　　有想法是好的，可更重要的去做、去執行;想到就要去做，想到就要去執行，哪怕失敗也不要緊，況且還有成功的可能性;只想不做，是空想，不會有任何的結果，只會浪費寶貴的時間。