勞動(dòng)合同法出臺(tái)不久就導(dǎo)致深圳華為、沃爾瑪、瀘州老窖、劍南春、家樂(lè)福等諸多知名企業(yè)大量辭退員工事件的發(fā)生，在全國(guó)一些地方出現(xiàn)了企業(yè)解約潮，有些企業(yè)一次性解除數(shù)百人
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)人才在組織中的地位越來(lái)越重要。科技部部長(zhǎng)徐冠華在一次講話中指出，在我們國(guó)家受過(guò)初等教育的每5300人中才能產(chǎn)生一位博士，也就是說(shuō)，相應(yīng)地每投入35
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要面對(duì)區(qū)域各種情況，會(huì)面臨渠道的特性，終端消費(fèi)者的不同，整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種突發(fā)因素和不和諧聲音也會(huì)出現(xiàn)。就要求我們的企業(yè)，通過(guò)相關(guān)手段和方式，來(lái)滿足整個(gè)渠
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使大批優(yōu)秀營(yíng)銷人員成為企業(yè)的必需。有關(guān)優(yōu)秀營(yíng)銷人員的素質(zhì)能力要求，崗位特征描述，已為多數(shù)人所熟知和認(rèn)同。然而競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客觀上要求優(yōu)秀營(yíng)銷人員不但要
一、找到自己的核心生意 中國(guó)有古語(yǔ)“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，中小企業(yè)創(chuàng)建新品牌也是如此，選擇一個(gè)理想的能使自己生來(lái)就有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)就會(huì)自然取得第一步
農(nóng)博網(wǎng)(www.aweb.com.cn)是全國(guó)最大的一家農(nóng)業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站，旗下有要聞部、種植部、養(yǎng)殖部、農(nóng)資部、人才服務(wù)部等幾個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，08年是公司業(yè)務(wù)年，現(xiàn)大量誠(chéng)聘業(yè)務(wù)精英，歡迎有志
從事?tīng)I(yíng)銷工作的人，每天都要面臨業(yè)務(wù)談判，談判是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。業(yè)務(wù)談判時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，有時(shí)候要“不懂裝懂”，有時(shí)候要“懂也不懂”，靈活運(yùn)用，有機(jī)結(jié)合
俯臥撐”注釋： “關(guān)我×事，我是出來(lái)做俯臥撐的!”“做著俯臥撐去張家界打醬油。”繼“打醬油”之后，網(wǎng)絡(luò)又出現(xiàn)新的流行語(yǔ)&md
一、企業(yè)對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的管理現(xiàn)狀 經(jīng)權(quán)威人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)入職場(chǎng)后，面臨著工作環(huán)境需要適應(yīng)、同事不太友善、所學(xué)專業(yè)不為所用等等職場(chǎng)新人目前最苦惱
“客戶剝離”，即企業(yè)對(duì)現(xiàn)有客戶停止提供產(chǎn)品或服務(wù)，曾經(jīng)被認(rèn)為是不可理解的。然而，客戶剝離如今正在成為許多組織的戰(zhàn)略選擇。 2007年7月29日，SprintNextel公
企業(yè)要想成功應(yīng)對(duì)危機(jī)事件，最關(guān)鍵的一點(diǎn)：態(tài)度決定一切。這個(gè)世界沒(méi)有完人，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)?品牌也是如此。關(guān)鍵問(wèn)題是錯(cuò)誤出現(xiàn)以后，企業(yè)以何種態(tài)度面對(duì)錯(cuò)誤。 在這次三
當(dāng)我們整理一下糟糕的CEO的記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)，那些聲望不可靠的高管人員大部分都導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)下滑、矛盾的購(gòu)并、誤導(dǎo)性的戰(zhàn)略、失敗的產(chǎn)品線或嚴(yán)重的腐敗行為。這其中，也有
喜歡獨(dú)白，不會(huì)傾聽(tīng)。缺乏人際技巧的人一般都不是善于傾聽(tīng)的人。不善于傾聽(tīng)意味著對(duì)別人的觀點(diǎn)缺乏必要的尊重。壞CEO經(jīng)常頻繁地打斷別人的講話，他們的獨(dú)白往往又是壓倒性
看到一種似乎時(shí)髦的說(shuō)法：唐僧師徒是最好的團(tuán)隊(duì)。大意如下： 孫悟空相當(dāng)于技術(shù)高手，不聽(tīng)話，但技術(shù)很強(qiáng)，無(wú)人能替代。 豬八戒是個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)者最舒服的人，雖然業(yè)務(wù)能力很差，又喜
品牌是什么?品牌意味著什么?中國(guó)打造自己這個(gè)國(guó)家品牌的同時(shí)，國(guó)民對(duì)于“民族品牌”空前在意起來(lái)。中國(guó)已經(jīng)誕生了全球市值最高的企業(yè)、全亞洲最賺錢(qián)的公司，這種
牛津管理評(píng)論[oxford.icxo.com]消息：“我們已經(jīng)接到總部發(fā)出的更名通知，公司的CI色彩將會(huì)更換，由原先綠底白色蓮花的標(biāo)志性圖案改為紅底黃色蓮花標(biāo)志。”卜蜂蓮
9月3日，可口可樂(lè)擬將以179.2億港元的收購(gòu)中國(guó)民族品牌匯源的消息一經(jīng)傳出，可謂一石激起千層浪，迅速引發(fā)行業(yè)內(nèi)外震動(dòng)。公眾震驚之余，一系列猜疑不禁頓生：匯源也難免易名換姓
我們有多少種思維的理念和方法，很多人在尋找，很多人似乎發(fā)現(xiàn)了一些，還有些人給自己冠以思維大師的稱號(hào)。我們沒(méi)有必要去分辨哪種方法孰優(yōu)孰劣，適用才是真理，可是這林林總總的
然而，在賺了個(gè)盆缽飽滿的同時(shí)，可口可樂(lè)驀然發(fā)現(xiàn)，中國(guó)飲料市場(chǎng)太大了，而且發(fā)現(xiàn)中國(guó)人的口味也刁了起來(lái)，加上中國(guó)飲料品牌紛紛推出了差異化產(chǎn)品，中國(guó)飲料市場(chǎng)呈現(xiàn)百花齊放之勢(shì)。
同樣以果汁為主的農(nóng)夫果園、達(dá)利園等諸多中國(guó)民族新銳企業(yè)，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力則明顯加大，可以說(shuō)這些品牌的處境十分嚴(yán)峻，一面要迎接強(qiáng)者愈強(qiáng)的資源整合和資本運(yùn)做的國(guó)外巨頭
如何打造一只在“戰(zhàn)時(shí)”來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，具有很強(qiáng)作戰(zhàn)能力，同時(shí)在“閑時(shí)”不會(huì)擾民，更不會(huì)隨意“變節(jié)”的銷售團(tuán)隊(duì)?這是幾乎所有的房地產(chǎn)
如果說(shuō)核心人脈資源是中心，則以核心人脈為中心向外延伸，我們還可以發(fā)現(xiàn)緊密層人脈資源。那么，職場(chǎng)中的緊密層人脈資源，恐怕就是我們的同事了!很多時(shí)候，你的晉升或工作的完滿
基于上述分析，總的來(lái)說(shuō)，目前對(duì)于大部分房地產(chǎn)企業(yè)而言，由于行業(yè)成熟度和企業(yè)品牌影響力不足，建議對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)采用傭金制為主，同時(shí)，為了吸引和留住核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)于這部分人才可以采
抓住知識(shí)型員工將是未來(lái)四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。 在Google，我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得•德魯克對(duì)于如何管理“知識(shí)
雖然開(kāi)口必稱對(duì)北京寫(xiě)字樓市(專題)場(chǎng)充滿信心，但是美國(guó)金融風(fēng)暴以及SOHO中國(guó)上半年虧損1.46億，仍然讓潘石屹(博客)感到憂慮。9月18日，潘石屹給員工寫(xiě)了一份《致SOHO中國(guó)全
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